Paso 3 del funnel

Evaluación de Factibilidad Evoluciona

Diagnóstico organizacional profundo para determinar si la empresa puede sostener una transformación real — y si es candidata al Círculo Privado.

No es la evaluación ejecutiva ampliada. Es otra cosa.

No es una auditoría.

No es una consultoría.

No es una llamada exploratoria.

Es la evaluación oficial de entrada al sistema: define si tu empresa puede transformarse, bajo qué condiciones, y en qué plazos.

Qué evalúa

1. Dirección

Claridad estratégica
Prioridades
Alineación
Toma de decisiones

2. Liderazgo

Ritmo
Calidad
Autoridad
Dependencia
Seguimiento
Aprendizaje

3. Sistema organizacional

Estructura
Flujo de información
Reuniones
Escalamiento
Trazabilidad
Control operativo

4. Riesgos político-organizacionales

Poder informal
Resistencia
Sabotaje pasivo
Dependencia crítica
Distorsión de información

5. Cultura operativa

LOC
Código Operativo
Patrones de urgencia
Estabilidad corresponsable

6. Viabilidad de implementación

Capacidad de sostener ritmo
Capacidad de ejecución
Apertura al cambio
Disciplina mínima
Liderazgo real del CEO

Entregables estratégicos

Tipo Evoluciona

Índice preliminar de Estabilidad Operativa

Mapa causal organizacional

Riesgos críticos

Nivel de factibilidad

Estimación de tiempo a estabilidad

Prioridades de intervención

Criterios de avance

Recomendación formal

Tres resultados posibles

No viable actualmente

Requiere preparación previa antes de intentar transformación.

Viable parcialmente

Puede entrar bajo condiciones específicas y acotadas.

Viable para transformación

Invitación formal al Círculo Privado.

Es para empresas que:

Ya pasaron por la Evaluación Ejecutiva de Pérdidas Invisibles
Tienen sponsor real del decisor
Tienen apertura honesta al cambio
Tienen capacidad de implementación
Quieren evaluar su operación con seriedad

No es para empresas que:

Buscan una llamada gratuita
Quieren soluciones aisladas
No están dispuestas a revisar su sistema
No tienen capacidad real de transformación